拿手机GPRS直接登录,流量不小啊!郁闷的是弄了半天的程序都不能用。wordpress for symbian和wordmobi都有问题,很是郁闷啊…睡觉了先。回头再鼓捣,看看弄个软件FQ
存档在 ‘未分类’ 分类
数据有点大
2010年8月27日手机发博客
2010年8月25日测试,话说我设置的23:30关机杂还不关啊?!
在青岛晃悠呢
2010年8月11日这两天从青岛晃悠呢!昨天到,转了转栈桥。下午到石老人浴场扑了会儿浪~今天到五四广场一溜,然后从城里溜了会。嘿嘿~具体回头说吧,这不爽……可惜没相机,练文笔了~\(≧▽≦)/~啦啦啦 囧rz
更可惜的是14号啤酒节没机会去转转了~
秘密电子书在线阅读
2010年7月28日刚刚尝试用软件制作了一本电子书,html版本的,扔到了网站上。经过测试发现原理制作电子书不是一件很难的事情。拿TXT文件加上个软件很快就出来了。如果有其他需要比如要加点图片什么的再拿Dreamweaver这样的软件修改html文件就好了。
《秘密》电子书地址在 http://mimi.5haolou.com/

这本书就是纸质版,我看的那本跟这个封皮很像,就是THE SECRET后边加了个of the ages,难道是盗版?!
没读过,我看过另一个版本是罗伯特·克里尔的,这本是(澳)拜恩(Byrne,R)的,揭示了一些心灵力量。推荐读读,另外还有《与神对话》这样的神书假如您有机会很希望您能读读的!有篇博文也谈到了这本书,有点神神道道,但是我的一些真实想法,原文在这——与神对话
以卵击石
2010年7月27日
呵呵,好久没更新文章了。上传上张图片想要测试一下模板代码的,把图片html代码直接加到页面的代码上就OK能正常显示出来了。不知道另外加css文件行不行。不知道有没有相应的WordPress模板加内容的插件,想编辑一下,学学编辑网页~~呃,要玩的东西有点多,快跟这蛋一样了……
UFO
2010年7月19日此时段不能执行此交易:恶劣的网银体验
2010年7月1日网上银行产生的目的就是为了让用户更方便的进行操作,转账、付款、查余额、信用卡还款。可现在的网银给人的却是相当糟糕的体验。
首当其冲的应该就是IE ONLY。IE让我们这些稍微了解点网络的人都感到疲倦了。IE浏览器可以说已经落后了,过慢的响应速度,老旧的视觉体验等等等等,就不多说了。可我们没法卸载掉IE,因为这些可恶的IE ONLY网站!在中国,甚至连淘宝都还是IE ONLY,还有就是这些银行网站!搞得大家还有安装个IE插件给自己chrome浏览器、Firefox浏览器。
然后是过慢的网速,或许也有本人校园网的因素。CCB的速度真的让人不敢恭维,曾经登陆N久也打不开,而现在速度也一直不怎么样。或许这跟加密有关,但为什么国外买东西拿信用卡连密码的不用就交易OK了?难道国外没有安全问题吗?真是让人失望。
继续说,建行的U盾,当年花了36大洋买来的,带来的却是每次交易的麻烦。曾经有过放假回家忘记带U盾无法交易的情况,很是纠结!不知能不能取消掉。其实交行的手机时时短信验证还是可以的,比U盾要好多了~所以建议如果你要办网银千万不要选择用所谓的U盾,麻烦。
今天又让我遇到新问题了~本来要信用卡还款的,刚刚去建行网银,什么都弄好了。享受了“超快”的速度和觉得安全的U盾还有友好的界面。结果在选择购汇还款的时候告诉你不能还。原因是一串代码!然后再选择跨行还款,结果出来“此时段不能执行此交易”!我的天啊~求求你建行,把系统抓紧时间做好吧!否则等我毕业必定是要还一家银行的,招行应该会比你好些~
网银,何时你才能带给我们真正友好、快捷的服务?!
他们在怕什么?他们是谁?
2010年6月27日昨天收到豆瓣网的一封邮件,自己参加的一个小组被解散了!
邮件题目是这样的:你参与的小组 V的《1812序曲》 已被解散
邮件全部内容如下:
尊敬的 无明:
作为一家在中国境内运营的网站,豆瓣遵守中国的法律法规和相关政策的要求。( 相关法律法规,请参考《互联网信息服务管理办法》http://www.cnnic.net.cn/html/Dir/2000/09/25/0652.htm 第十五条。)
你参与的小组 V的《1812序曲》 因讨论主题属于社区指导原则中豆瓣不欢迎的内容,已于 2010-06-23 通知小组管理员小组将在三日内解散,并请小组管理员通知组员自行备份小组内合法的内容。
现在三日期限已到,小组正式被解散。由此给你带来的不便,我们深表歉意,并感谢你的理解和配合。
附 社区指导原则:http://www.douban.com/about?policy=guideline
——豆瓣
真的很神奇,一个电影的小组,就这样被解散了!是谁?他们怕什么?一个电影都能让他们害怕,真的很神奇呢哈?!真是悲哀啊
不要只说不做
2010年5月11日不要把解决问题复杂化,让行动容易些。
先做后说。
之前说了些关于什么什么只说不做的乱七八糟的东西,我觉得下边这篇文章或许对我会有帮助,所以转载过来了。希望能够像上边引用的那样,先做后说,不要把解决问题复杂化,让行的容易些!毕竟没有执行力,再好的创意都白搭!
| 管理就这么简单 出版社:哈尔滨出版社 作者:[美]迈克尔·B.波特 |
| 口出智慧的语言并非智者,行出智慧的举动方为真智者。
——圣葛里高利 “探求真相是很重要,但是,时候到了就应该停止探求真相,转而开始解决问题。”这是我一直信奉的箴言。 我们大家,或许是所有的人,都是知之多于行之。我们没有主动去运用我们拥有丰富的知识,我们没有把知识当做一部分工具来使用。 我们掌握了很多的管理知识和方法却没有应用,正如彼得·德鲁克所说的那样:我们大多数人都只关注于把我们知道的东西划分到不同的专业领域去,而非竭尽全力去运用知识的力量来应付各种不同的问题。 汤姆·彼得斯在他著名的《追求卓越》一书中曾说道:“卓越的企业实际上和它们的顾客靠得很近。即:其他的企业在谈论这些,而卓越的企业则在做这些。”他一语中的,说出了卓越企业与一般企业的不同之处。 CNN的总经理汤姆·约翰逊说他尽量在24小时内回复所有的信件与电话。迪克·比格斯刚完成了他的第一本书《假如生活是一种均衡的动作,为什么我这么笨拙?》。他最近告诉我,我的建议帮助他写了这本书,可我完全不记得我说了什么。“我给了你什么建议?”“你告诉我‘就去做吧’,我就去做了!” 方案再完美,如果不去实行,就一点价值也没有。 在《商业七宗罪》中,作者爱琳·夏皮罗谈到了使公司陷入困境的原因。第一条“致命的罪恶”就是说很多公司设定了一个远大的目标,却很少关心“如何”实现这一目标。彼得·布洛克的《乘务员:超越私利去选择服务》一书中,布洛克先生让我们面对了“如何”探求这一问题的真相: 和其他问题相比,“如何”的问题更需要我们从外部去寻找答案,即用间接的方式来表达自己的疑惑之处。 对“如何”问题的回答就是“是”,它把提出问题的人摆放到可解决问题的恰当位置。 布洛克先生的终极真理深入我心,我把它当做指南针。对我来讲事情就是这样。如果基本的核心问题能够被分离出来,并能用非被迫的方式对它做出清晰的界定,那么其后的时间便会被人们用来互相开诚布公地探讨这些问题的特殊性,并去探索如何解决面临的问题。对常见的问题作出界定是能够做到的,不过,我知道,只对问题作出界定还远远不够。 由于我始终在观察那些领导者,和他们共事,帮他们寻找解决业务问题的答案,所以我认识到,如果核心问题能很快被界定出来,这些领导者仍会面临“怎么做”的难题。即使是世界上最有才华的领导者,要想弄清该怎么做也还是要耗费心神的,尤其是在桌子上堆满了需要引起重视、需要开会讨论、需要在世界的飞速变革中利用所剩无几的时间来思考的一大堆问题时,情形更是如此。对于那些为从长久的搁浅中恢复元气而苦苦挣扎的领导者来说,弄明白该做什么无疑是一大艰险之事。看到因惊恐无力和无所事事而导致的领导人无意识的失败令人悲伤,但当睿智的领导人从自己的身上发现力量时,又使人兴奋。 “说”代替了“做”的现象存在于许多企业。它们会以各种形式存在: 演示代替了行动:将讨论、撰写作为管理人员的中心工作。在大企业中尤为突出。 案头工作替代了行动:用制定计划、会议研讨、准备书面材料等等替代了行动。 企业信条代替了行动:这是最普遍的一种形式。把企业信条或价值观以某种方式表达出来(如印小卡片给员工,或是印在海报上),事实上,希望得到的东西不会自动变成现实。 这时,“说得多做得少”已成为人们司空见惯、可以接受的行为。人们之所以觉得它可被接受,是因为没有人出来反对或反其道而行之。我们大多数人都太愿意分析问题了。我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动,总是要等到事情逼到头上,才去做点什么。标准制定出来了,过程也被定义了,这些内容也恰如其分地变成了问题,经过校对,还配上了带有缩略语的图表。然而,只要还停留在分析和规划阶段,就是说得多,为实现那目标做得太少。尽管规划和分析有时也很有用,但其中许多工作对我们想达到的结果并不能产生任何直接的影响。有时候,最好的起点就在眼前。运用现有的时间、资金和资源,竭尽全力去完成使命,从今天开始就做力所能及的事情。 怎么摆脱只说不做的困境呢?专家的建议是: 不要把解决问题复杂化,让行动容易些。 先做后说。 不要又是各就各位。当解决行动似乎很危险或者人们对未知事物有恐惧感时,人们就很容易回到夸夸其谈的老路上去。“请站到起跑线上……”,当你听到这样的话后,作好准备努力向前冲吧。不要又是“各就各位……”。 帮助其他人。 合作! 大胆些!要谴责无为。 一定要让行动得到你最大的关注。 |
blogger.com可以访问
2010年4月26日惊奇、惊讶!
blogger.com竟然能访问了?又是短期内的回光返照吗?等两天看看,希望从此blogger.com可以解禁(不会是因为世博吧?)
—————————————-
fuck 不知道好了几分钟就又悲剧了……